阿曼达进出口公司：中国采购服务指南

通过多年的经验积累，我们的团队已经发展成为能够为我们的顾客提供优质服务的团队。

产品采购管理 

 1。分析商品的要求，包括初步的规格，首选供应商，日商品需要。征集和评估所要求的商品的建议。 

 2。与关键管理人员一起工作，制定和实施中国的采购解决方案和战略。

 3。定位和发展有潜力的供应商以达到按要求提供商品。调查或面试供应商，以确定它们是否符合标准。确保所选择的供应商提供的是最好的一流的价格，高品质的元件，并及时交付。 

 4。监督供应商的设施，以评估整体性能，包括生产能力，成本控制，效率，质量，可靠性和准时交货。有效地领导和监督从招投标，谈判，合同文件及整合的过程来定义。

 5。建议在适当的供应商要使用客户端管理。 

 6。已经签订的购买合同要遵守公司的标准和政府规章。 

 7。提供整体的供应商管理，包括确保在指定商品的战术内执行，由于提供服务/质量问题和应付账款/发票问题，供应商和合同数据库管理等上报 问题都要有整体规划。

 8。让采购商努力做到制定最低的成本消耗，提高竞争力，服务水平和质量状况。

 9。评价本公司的采购活动，并发出定期财务和业务报告。

 10。寻求和开发新的供应商，或与新的供应商不断变化的能力新兴地区。协助对组织价值的考量，以及相关的风险与新的供应来源的把握。

 11。保持现有的和潜在的中国供应源的组合/库 

 12。管理与中国供应商的合作伙伴关系，以确保双方都达到满意的目标 。

协定谈判 

 1。承接中国供应商谈判，采购，供应商调度，确保按时交货，通过建立关系，实现商业利益最大化。

 2。发展与领导与供应商的谈判策略和建立强有力的契约关系，包括明确的工作/服务级别协议报表 

 3。进行最高水平的完整性的业务往来，并关注法律和环境问题 。

 4。保持商业信息绝对保密。

现场支持 

 1。开发和管理供应商组合和采购支持日常的生产运营。 

 2。制定和实施供应战略，以达到大幅度降低关键材料，元器件和子系统的成本，降低材料的交货时间和库存要求。