阿曼達進出口公司：中國採購服務指南

通過多年的經驗積累，我們的團隊已經發展成為能夠為我們的顧客提供優質服務的團隊。

產品採購管理

 1。分析商品的要求，包括初步的規格，首選供應商，日商品需要。徵集和評估所要求的商品的建議。

 2。與關鍵管理人員一起工作，制定和實施中國的採購解決方案和戰略。

 3。定位和發展有潛力的供應商以達到按要求提供商品。調查或面試供應商，以確定​​它們是否符合標準。確保所選擇的供應商提供的是最好的一流的價格，高品質的元件，並及時交付。

 4。監督供應商的設施，以評估整體性能，包括生產能力，成本控制，效率，質量，可靠性和準時交貨。有效地領導和監督從招投標，談判，合同文件及整合的過程來定義。

 5。建議在適當的供應商要使用客戶端管理。

 6。已經簽訂的購買合同要遵守公司的標準和政府規章。

 7。提供整體的供應商管理，包括確保在指定商品的戰術內執行，由於提供服務/質量問題和應付賬款/發票問題，供應商和合同數據庫管理等上報問題都要有整體規劃。

 8。讓採購商努力做到製定最低的成本消耗，提高競爭力，服務水平和質量狀況。

 9。評價本公司的採購活動，並發出定期財務和業務報告。

 10。尋求和開發新的供應商，或與新的供應商不斷變化的能力新興地區。協助對組織價值的考量，以及相關的風險與新的供應來源的把握。

 11。保持現有的和潛在的中國供應源的組合/庫

 12。管理與中國供應商的合作夥伴關係，以確保雙方都達到滿意的目標。

協定談判

 1。承接中國供應商談判，採購，供應商調度，確保按時交貨，通過建立關係，實現商業利益最大化。

 2。發展與領導與供應商的談判策略和建立強有力的契約關係，包括明確的工作/服務級別協議報表

 3。進行最高水平的完整性的業務往來，並關注法律和環境問題。

 4。保持商業信息絕對保密。

現場支持

 1。開發和管理供應商組合和採購支持日常的生產運營。

 2。制定和實施供應戰略，以達到大幅度降低關鍵材料，元器件和子系統的成本，降低材料的交貨時間和庫存要求。